De Digitale Koers van Concordia: Structuur en Strategie
Een strategisch plan om de digitale versnippering te overwinnen en nieuwe richting te geven aan Concordia's marketinginspanningen.
Huidige Situatie: Digitale Versnippering
Waar staan we nu?
Concordia beschikt over vele digitale elementen, maar mist een samenhangende structuur. Deze versnippering leidt tot verminderde impact en inefficiëntie in onze marketinginspanningen.

De huidige situatie kost ons zichtbaarheid, leads en uiteindelijk omzet.
Belangrijkste observaties
  • Sterke offline aanwezigheid, maar digitale structuur ontbreekt
  • Diverse tools zonder samenhang: Google Analytics, Drupal, Leadinfo, spreadsheets
  • Efficy CRM wordt gebruike maar is nog niet ten volle geïmplementeerd en gebruikt.
  • Beperkte afstemming tussen marketing en sales
CNIP heeft drie scenario's ontwikkeld om Concordia terug op koers te brengen.
Drie Strategische Scenario's
1
Minimaal Realistisch
Optimalisatie binnen bestaande kaders
  • Gebruik van bestaande tools met minimale investeringen
  • Focus op overzicht, dashboarding en structurering
  • Intern haalbaar zonder extra druk op teams
2
Gebalanceerde Optimalisatie
Gerichte verbeteringen met meetbare impact
  • Koppeling tussen systemen (CRM, website, marketingtools)
  • Implementatie van lead scoring en interne alignment
  • Hogere kwaliteit leads en verbeterde werkprocessen
3
Ambitieus & Schaalbaar
Volledige digitale transformatie
  • Complete funnel-integratie en marketing orchestration
  • Account-Based Marketing, dashboards en tenderflows
  • Internationalisatie en duurzaam concurrentievoordeel
Vergelijking van de Scenario's
Minimaal Realistisch
Voordelen: Snel te implementeren, beperkte investering, weinig verstoring
Nadelen: Beperkt effect op langere termijn, lost fundamentele problemen niet op
Impact: Basis op orde, betere rapportage
Gebalanceerde Optimalisatie
Voordelen: Brede gedragen verbetering, meetbare ROI
Nadelen: Vraagt meer coördinatie, middellange implementatietijd
Impact: Effectievere leadgeneratie, betere sales-marketing alignment
Ambitieus & Schaalbaar
Voordelen: Volledige sprong vooruit, toekomstbestendig
Nadelen: Hogere investering, meer verandering, complexere implementatie
Impact: Concurrentievoordeel, schaalbaarheid, bedrijfsbrede optimalisatie
De keuze voor een scenario hangt af van de gewenste impact, beschikbare middelen en het gewenste implementatietempo.
Vergelijking van de drie scenario's
Meten en Sturen: Onze Digitale KPI's
Om de voortgang van onze digitale transformatie te monitoren en bij te sturen, hanteren we een set kernprestatie-indicatoren per scenario.
Minimaal Realistisch
  • Dashboard adoption rate (>80%)
  • Data accuracy improvement (>90%)
  • Time-to-report reduction (50%)
Gebalanceerde Optimalisatie
  • Lead qualification rate (+25%)
  • Sales-marketing alignment
  • Customer acquisition cost (-20%)
Ambitieus & Schaalbaar
  • Marketing ROI (+50%)
  • Customer lifetime value (+30%)
  • International market penetration
Deze KPI's worden maandelijks gerapporteerd en vormen de basis voor strategische bijsturing.
Meten en Sturen: Onze Digitale KPI's
Wat gaan we meten?
KPI's per Business Unit: website traffic, leadkwaliteit, omzetbijdrage
Inzichtelijke dashboards op directie- en teamniveau
Prestaties per marketingkanaal en conversie in de funnel
Voorbeeld van een geïntegreerd marketingdashboard met realtime KPI-tracking per Business Unit
Door gerichte metrics te definiëren maken we marketing meetbaar en stuurbaar, wat leidt tot betere besluitvorming en resourceallocatie.
Business Unit Aanbevelingen
Workwear
Grootste volume, hoogste hefboom voor digitale groei
  • CRM leadopvolging optimaliseren
  • Sales alignment verbeteren
  • Tenderflows digitaliseren en stroomlijnen
Fashion
Focus op merkbeleving en content-gedreven verkoop
  • Collectiecontent versterken
  • Eenvoudige leadgeneratie via digitale catalogi
  • Verbinding met R&D-structuur in China
Military & Medical
Gespecialiseerde markten met eigen digitale behoeften
  • Segmenteren op toepassingen & prestaties
  • Tenderprocessen ondersteunen met CRM-data
  • Digitale presentatietools voor internationale agents
Elke Business Unit vraagt om een gerichte aanpak die aansluit bij de specifieke marktdynamiek en salesprocessen.
Implementatieplanning & Prioriteiten
1
NU
  • CRM-structuur opzetten
  • Dashboard-framework implementeren
  • Leadinfo volledig activeren
  • Marketing-sales overlegstructuur opzetten
2
LATER
  • Account-Based Marketing ontwikkelen
  • Workflows automatiseren
  • AI-copywriting & personalisatie implementeren
  • Internationale kanaalstrategie verfijnen
3
NIET
  • Campagnes zonder duidelijk doel
  • Marketingacties zonder meetplan
  • Geïsoleerde digitale initiatieven
  • Ongefocuste contentcreatie
Ownership & Sturing
  • Centraal aanspreekpunt voor digitale marketing
  • Duidelijke verantwoordelijkheden per BU en platform
  • Regelmatige afstemming met CEO/COO
CNIP Begeleiding
  • Scenario-implementatie: keuze & roadmap
  • Projectcoördinatie en specialistische ondersteuning
  • Maandelijkse evaluatie en bijsturing
Volgende Stappen: Van Strategie naar Actie
Scenariokeuze
Kies het scenario dat past bij Concordia's ambitieniveau, tempo en beschikbare middelen
Prioriteiten bepalen
Selecteer focus-BU en gewenste impact voor de komende 12 maanden
Roadmap opstellen
Start met een gefaseerd implementatieplan onder begeleiding van CNIP
Door nu een duidelijke keuze te maken en systematisch te implementeren, kan Concordia binnen 3-6 maanden de eerste meetbare resultaten boeken in haar digitale transformatie.
De Digitale Koers van Concordia: Structuur en Strategie
Een gerichte aanpak voor digitale transformatie die aansluit bij Concordia's ambitieniveau en marktpositie.
Strategische Richting
Van versnipperde digitale aanpak naar een geïntegreerde koers die alle Business Units verbindt en versterkt.
Organisatie & Structuur
Heldere verantwoordelijkheden, meetbare doelen en een roadmap die past bij Concordia's tempo en middelen.
Meetbare Resultaten
Drie scenario's met concrete KPI's en ROI-verwachtingen voor elke fase van de digitale transformatie.
Scenario 1 – Minimaal Realistisch
⚙️ Concrete acties:
  • Activatie van bestaande dashboards in GA / Leadinfo
  • Structureren CRM-contacten en sales opvolging
  • Opstart van wekelijkse KPI-review op teamniveau
  • Aanmaken van leadtypes en contactcategorieën
  • Interne afspraak: geen digitale actie zonder meetdoel
⚡ Verwachte quick wins:
  • Betere zichtbaarheid op websiteperformance
  • CRM-database wordt bruikbaar
  • Minder dubbel werk en fouten
👥 Betrokken stakeholders:
  • Marketingteam
  • 1 interne CRM-verantwoordelijke
  • COO / directie voor goedkeuring prioriteiten
📈 KPI’s & beslissingscriteria:
  • Aantal actieve dashboards
  • % geclassificeerde contacten in CRM
  • Bounce rate website
  • Aantal manuele stappen geëlimineerd
Scenario 2 – Gebalanceerde Optimalisatie
⚙️ Concrete acties:
  • Koppeling CRM met website en lead tracking
  • Uitrol basis lead scoring + buyer persona's
  • Opstart maandelijkse sales/marketing alignment
  • Dashboards op BU-niveau
  • Contentplanning afgestemd op doelgroepsegmenten
⚡ Verwachte quick wins:
  • Hogere leadkwaliteit door betere targeting
  • Kortere sales cycles door gestructureerde opvolging
  • Verbeterde samenwerking tussen sales en marketing
👥 Betrokken stakeholders:
  • Marketingteam + externe specialist
  • Sales managers per BU
  • IT-ondersteuning voor integraties
  • Directie voor strategische beslissingen
📈 KPI's & beslissingscriteria:
  • Lead-to-opportunity conversion rate
  • Customer acquisition cost per BU
  • Sales-marketing alignment score
  • Content engagement metrics
Scenario 3 – Ambitieus & Schaalbaar
⚙️ Concrete acties:
  • Volledige digitalisering lead-to-order funnel
  • ABM-strategie uitrollen per doelgroep
  • AI-ondersteunde personalisatie op website
  • Tenderflow digitaliseren met reporting
  • Implementatie sales enablement toolkit
⚡ Verwachte quick wins:
  • Automatische leadrotatie & minder interne druk
  • Hogere hitratio op offertes
  • Grotere zichtbaarheid en marktautoriteit
👥 Betrokken stakeholders:
  • CEO / directie
  • Digitale stuurgroep met BU-verantwoordelijken
  • Externe strategisch implementatiepartner
📈 KPI's & beslissingscriteria:
  • CAC daalt > 20%
  • MQL to Customer conversie stijgt
  • Tijdsreductie per offerteflow
  • Score digitale volwassenheid per BU
Technologie Stack
  • Enterprise CRM met AI-capabilities
  • Marketing automation platform
  • Advanced analytics en BI-tools
Organisatiestructuur
  • Digital specialist rol
  • Continuous learning programma's
Tijdslijn & Investering
  • 18-24 maanden implementatie
  • Significante technologie-investering
  • Uitgebreide training en change management
  • Gefaseerde uitrol per BU
  • ROI binnen 12-18 maanden